急的要先辦 市府應把資源用在對的地方

最近有很多人關心仁愛市場的環境改善，我也想藉這個機會，跟大家分享一些我自己的觀察。
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市場冷氣已經用了三十多年，長期以來，夏天悶熱、空氣不流通，這些問題大家都感受得到，最近終於有個下文，預計會在明年的農曆年後進場施工，主要針對2樓攤商區汰換已使用三十多年的冷氣機組，改善通風悶熱的問題，我們都知道，這其實不是什麼大型建設，但卻牽涉到幾百位攤商、數以千計的市民日常生活。
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能夠在這個時候完成規劃、進入發包，我想也是議會裡頭的許多議員，多年來在預算審查、協調過程中，一步步推進、一次次發聲的成果。
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擔任議長這段時間，我看過很多預算的編列與執行。有些事情該快，卻拖；有些事情該等，卻急。這幾年下來，我的想法很清楚：市政的預算應該依照「輕重緩急、目標清晰」的原則來安排。
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以仁愛市場為例，這就是一個「重」又「急」的民生建設。每一位到市場買菜、做生意的人，都知道夏天那股悶熱。這類民生改善，應該優先處理。像類似的項目，還有審計報告提到的校園安全改善、社區照顧據點的建置，這些都屬於影響層面廣、施作效益高的項目。
但我們也看到，有些資源雖然編了、案子也提了，卻拖了好多年都沒有真正執行。
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例如去年的審計報告就指出，基隆市向前瞻基礎建設計畫爭取的415項計畫中，有22項案子執行率不到八成，甚至有的三年內完全沒動。像是特色公園整建、市區道路整修，這些攸關城市的轉型與空間品質提升，雖然需要時間規劃、執行，但我認為該開始的就要開始，該處理的就不應拖延。畢竟如果一直保留預算、執行進度緩慢，最後延宕的不只是工程，而是市民對市政的期待。
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但也不是所有事情都值得這麼高規格的投入。
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我自己看，有一些活動和計畫，既不急也不重，卻辦得又快又高調，但是預算很快就編列，活動也辦得很快、聲勢很大，但到底有沒有改善到市民的生活，恐怕就值得討論。審計報告也點出，部分預算動支於短期宣傳性質較強的活動，但社福與基層建設反而保留比率偏高，這樣的資源配置，短時間內也許能換來新聞版面，但這樣的施政，真的能改善什麼嗎？我想大家心裡都有數。
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市府是否把資源用在對的地方，我相信市民朋友最有感覺。
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預算的問題，不是編了就算，而是有沒有用在對的地方。所以我也想趁這個機會問問大家，有沒有你覺得「應該早點做、卻一直沒做」的事情？如果有，也歡迎跟我來分享，我期望未來在預算的使用上，基隆能有更多民意的參與。畢竟，一個城市的改變，不會是一天兩天的事，但每一次選擇，都會累積成我們未來的樣子。